在金融市場的潮汐中，總有一些身影憑借專業與韌性，在波動中開辟出穩健的航道。吳迪，這位從西南大學會計專業走出的從業者，用十五年的金融實踐，在私募證券投資領域寫下了屬于自己的注腳。  

2009年的夏天，剛走出校園的吳迪帶著對數字的敏感與對金融的好奇，走進了新華信托的大門。從財會審計到財務經理，她用四年時間扎根信托行業的財務根基，在繁雜的賬目與審計流程中，練就了對風險的敏銳嗅覺。那時的她或許未曾想到，這份與數字打交道的嚴謹，會成為日后投資決策中最堅實的底色。

2013年，吳迪轉崗至固收業務信托經理，第一次直面金融市場的起伏，從分析企業財報到評估信用風險，每一次決策都需要在信息碎片中拼湊出完整的風險圖譜。這種歷練讓她逐漸理解：投資從來不是簡單的收益率比拼，而是對宏觀趨勢與微觀企業的雙重洞察。

2018年，吳迪做出了職業生涯的一次重要選擇——加入重慶高通智地投資管理有限公司擔任投資經理。從后臺走向前臺，從風險評估轉向實際操盤，角色的轉變意味著更大的挑戰。在那里，她每天需要處理海量的市場數據，跟蹤利率變動，研判政策風向，還要應對客戶對收益的期待與對風險的擔憂。在2019年一次市場波動中，某發行主體突發信用事件，吳迪連夜組織團隊復盤，從企業現金流到行業周期，逐一排查風險點，最終在天亮前制定出調整方案，既控制了損失，又保住了組合的整體收益。

這樣的經歷讓她深刻體會到，投資不僅需要專業知識，更需要臨危不亂的定力。這段時間里，她還在公司內部的營銷競賽中拿下個人一等獎，在全員眼中，這個總能把復雜投資邏輯講得通俗易懂的姑娘，不僅懂投資，更懂如何架起專業與客戶之間的橋梁。

2021年，吳迪加盟秋水高通私募基金管理（上海）有限公司，這成為她職業路上的又一個起點。初到時，她以基金經理的身份管理多只私募基金，從組合構建到標的篩選，每一個環節都傾注了她對市場的理解。隨著公司的發展，她逐步承擔起更多責任，直至成為法定代表人、董事，既要掌舵投資決策，又要統籌公司運營。角色的疊加并未讓她放松專注，相反，她將管理思維融入實踐，提出“宏觀錨定、中觀擇券、微觀風控” 的三階策略框架。在她看來，私募證券投資就像航海，宏觀經濟是風向，行業周期是洋流，而企業基本面則是船只本身，只有三者兼顧，才能行穩致遠。

這份理念在她管理的基金中得到了印證。在波動的市場中，她所管理的組合展現出極強的抗風險能力——綜合量化評級顯示，她的收益風險比達9.80，遠超業界平均的4.97，這意味著在獲取收益的同時，她總能將風險控制在合理范圍。2024年一季度，在市場利率出現大幅下跌的情況下，她管理的某只私募證券依然取得4.42% 的季度回報，而另一只通過靈活調整持倉結構，當季收益達4.18%，這些成績的背后，是她帶領團隊每天超過12小時研報分析與模型測算的艱辛付出。

在秋水高通，吳迪的角色遠不止于基金經理。作為公司的核心管理者，她推動公司與中信證券、興業證券、工商銀行等數十家機構建立深度合作，從托管外包到投研共享，構建起完善的服務生態。她常說“私募行業的競爭，最終是生態的競爭。”在她的主導下，該公司建立起覆蓋宏觀、行業、個股的三級投研體系，每個季度都會組織內部策略會，讓研究員、基金經理、風控專員充分碰撞，這種開放的氛圍讓團隊總能捕捉到市場的細微變化。

除了投資與管理，吳迪從未放下對行業新人的培養。早在2016年，她就獲得過“優秀導師獎”。如今在秋水高通，她牽頭成立了“投資新人訓練營”，每周抽出兩小時分享自己的投資筆記，從如何看企業財報中的 “隱形負債”，到如何在利率拐點前調整久期，她把十五年的經驗拆解成一個個可操作的方法論。定期開展全員合規培訓，深度剖析部分私募機構因違法違規操作被監管處罰的警示案例。正如吳迪所言：“投資沒有捷徑，每一個錯誤都是最好的教材。”

從信托行業的財務新兵到私募領域的掌舵者，吳迪的故事里沒有驚天動地的傳奇，更多的是日復一日的堅守。她習慣在每個交易日結束后，花一小時復盤市場，在筆記本上寫下“今日思考”；她堅持每月走訪一家實體企業，從生產車間到財務部門，親身體察經濟的溫度。在她看來，私募證券投資就像種莊稼，既要懂宏觀，也要懂行業，更要勤耕耘，才能有收獲。

如今，站在新的起點，吳迪依然保持著初入行時的敬畏。她說：“市場永遠在變，唯一不變的是學習的熱情。” 這份對專業的執著，或許正是她能在金融浪潮中始終穩健前行的密碼。

責任編輯：王燦燦 校對：北山