總經理Ulrich Tome先生

十五載砥礪前進，十五載厚積薄發。15年來，歐皮特人奮發圖強，克難攻堅，憑借不斷提升的企業綜合競爭力，走出了一條以創新帶動企業發展的道路，實現了跨越式的發展業績。

“今年是歐皮特集團成立的150周年，也是歐皮特中國成立15周年。歐皮特中國見證了中國傳動帶行業的飛速發展，企業與中國市場共同成長，與中國市場共發展”。近日，傳動系統（太倉）有限公司總經理Ulrich Tome先生接受采訪時表示，“預計今年集團銷售額約三億歐元，太倉工廠銷售額可達到2500萬歐元。太倉工廠的銷售60-70%出口，30-40%在國內銷售”。

Ulrich Tome先生對人熱情友善，非常有親和力，和他接觸以后，令人感覺分外親切。

實現跨越式發展

歐皮特集團公司成立于1872年，總部設在德國，是一家具有百年歷史的著名傳動帶生產跨國企業。其歐洲擁有9家工廠，全球擁有35個銷售代表處，主要開發、加工、生產并銷售橡膠及工程塑料傳動帶，其產品廣泛應用于通用工業設備行業、汽車工業、家電行業和農業機械行業等諸多領域，是世界高效傳動系統和精確物控的領先生產商之一。

2007年，歐皮特傳動系統（太倉）有限公司正式投產，是歐皮特集團在中國設立的第一家生產企業，同時也是其在亞洲的第一個產品生產基地。Ulrich Tome先生介紹，全球統一品質的產品與服務，統一的質量標準，長期的夯實生產經驗，鑄就歐皮特頂級的產品質量。歐皮特為工程機械的客戶量身定做了幾種產品，包括紅龍免維護系列三角V帶和藍龍尊選系列三角V帶，這兩款產品，以高承載、高傳遞效率，為工程機械的客戶做量身定做的設計，幫助客戶優化傳動系統。歐皮特中國為推動中國工業機械化和自動化的發展做出了積極的貢獻。

公司跨越式發展的背后，印刻著每一個歐皮特人艱苦奮斗、揮灑汗水的背影，記錄著歐皮特中國開創進取、勇創輝煌的雄姿。

技術創新促進可持續發展

傳動帶作為傳動和物料輸送系統機械化和自動化傳動用具，首次于1869年開始在辛辛那提屠宰場使用，而后隨著機械制造、電機、化工和冶金工業技術進步的影響，不斷完善，成為物料輸送系統機械化和自動化不可缺少的組成部分。

“150年來，歐皮特一直在工業傳統領域處于領先地位，這源于實力支撐和技術儲備，源于以客戶為本，持續不斷地進行技術創新，以滿足客戶技術需求。”Ulrich Tome先生表示，歐皮特始終以技術為導向，以客戶為導向。從產品的技術研發開始，歐皮特就參與了客戶的研發，與客戶的設計人員、技術人員一起來優化它的傳動系統，優化它的解決方案，給終端用戶帶來更多高效的產品以及經濟性的產品。同時，積極尋找整個市場的新興發展機會，尋找市場新的行業，去滿足品牌認可度的需求。

系列產品

“早期的時候，歐皮特中國只是引進德國的標準產品。后期則開始針對亞太地區的客戶開發新產品，在太倉的研發已經有十年的歷史，主要針對一些小眾的特殊的客戶需求進行開發。研發采用國產化的材料和國產化的工藝，針對不同市場的客戶開發適用的產品，獲得了德國總部的支持。”Ulrich Tome先生表示，傳統的德國研發思維方式是開發品質優良的產品，成本高，周期長，因為要保證產品的性能，要有足夠長的時間驗證。而中國和亞太市場要求的是，在保證產品質量穩定的前提下，企業要求迅速提供產品解決問題，并不要求很高的性能，壽命期也不要求很長，當然價格也要合適。德國開發人員很難適應，因此，需要用本地的研發人員，就是要以本土的思維方式去開發產品。目前已有三種結構的產品進入量產階段，并逐步增加銷售量。

Ulrich Tome先生回想起企業的發展過程，說歐皮特剛進入中國時走了不少彎路。比如，公司的定位高端，為客戶集中供應小批量多品種的產品，生產線也是為此定制的柔性產線。而在剛進入中國的時候，不是擅長的小批量多品種，而是大批量生產的工業化產品，這在市場上不是很有競爭力。經過漫長的適應期，逐步調整客戶結構，使之適合中國和亞太市場。今年投資的新包布帶生產線正在調試預備投產，新產品更適用一般工業和農業機械等方面的要求，歐皮特集團的該產品在歐洲排名第一，美國排名第二。可以大到直徑達17-18米，可以用在重型的工業或者農業機械上。Ulrich Tome先生強調說，“歐皮特集團的優勢就在于重工業、工程機械、農業機械以及商用汽車等行業，也能夠按照小批量多品種的方式生產高性能產品，在滿足客戶的性能要求的同時能夠滿足客戶的經濟性要求”。

Ulrich Tome先生介紹說，“此外，歐皮特有著非常廣泛產品類型，基于應用環境的不同，導致不同的產品結構、不同類型的產品應用到不同的市場里，不同的應用就要開發不同的配方，以適用于它的工作環境和工作條件，即用不同的橡膠、不同的骨架材料和保護材料去適應各種應用。”

歐皮特中國一直堅持“以終端客戶為導向”的原則，確定了“通過優質的產品、解決方案和服務，成為中國工業客戶的首選技術合作伙伴”的目標，以扎實的落地執行，走出了一條清晰、明確、可持續的中國本土化發展之路。

副總經理沈衛先生也是研發部負責人，他補充道，企業要在中國發展，必須在中國有一個完整的體系，準備充分，各個功能和部門都要健全，才能夠適應中國市場的需求，才能夠發展起來，否則的話很難成功。

節能減排是企業義不容辭的責任

“節能減排不僅是資源節約和環境保護的客觀需要，也是企業提高競爭力、加快發展的必然要求。每家公司都有責任盡量地降低二氧化碳的排放量，盡可能減少碳排放，總量，對于社會來講非常重要。”Ulrich Tome先生表示，在節能環保方面，集團總部已經開始進行一個長期項目，最終目標是全部工廠達到碳綜合零排放。歐皮特太倉工廠在節能環保方面領先于整個集團。在3年前，投資開發了一個在生產過程中完全避免了溶劑的使用的項目。目前在整個集團公司內部還沒有完全實現，甚至在皮帶行業里面，可能是唯一達成此目標的企業。此外，還投資了尾氣收集處理裝置、工業廢水的處理裝置和生活廢水的處理裝置。工業廢水基本上實現了零排放。因為需要使用蒸汽，冷凝水和冷卻用水全部被綜合處理后，會重新被鍋爐使用。在正常的生產情況下，工業廢水可以達到零排放。兩年前采用的節能的鍋爐，天然氣的消耗量約降低了30%左右。同時，在尾氣收集過程中，增加了一套新的余熱回收裝置，可以把余熱重新加入鍋爐用水里，幫它提高溫度，并節省天然氣。另外，還投資了新的空調智能系統，以降低能效。除此之外，歐皮特中國積極踐行節能環保理念，和一家第三方的投資公司合作，將廠房屋頂全部裝上太陽能發電板，利用太陽能發電并在工作日應用在生產中。這也開啟了無碳綠色能源在傳動帶行業的使用。

總經理Ulrich Tome先生和副總經理沈衛先生

智能制造賦能高質量發展

智能制造是全球制造業變革的重要方向，越來越多的制造企業意識到智能制造是提升核心競爭力的關鍵。

Ulrich Tome先生介紹說，在智能制造方面，歐皮特做了大量的工作。比如，現在使用的MDE_BDE 系統（這是德語縮寫），可以自動記錄生產過程中的一些關鍵的設備和生產信息，并分類傳遞信息給不同的部門，以此為依據來分析企業在生產過程的狀態。當發現問題的時候會報警，根據報警信息記錄去分析對應的參數，使企業得到有用的信息，然后去解決問題。此外通過該系統控制部分設備動作的項目由于疫情的原因，也將推遲到明年進行。

同時，歐皮特還積極完善材料的追溯系統，希望每一條皮帶制造出來后，在市場上一旦發現問題，可以追溯該產品使用什么材料，是哪一個批次的材料，什么時間制造的材料。

提升團隊的凝聚力

此前， Ulrich Tome先生計劃只在中國待兩年，后來被中國的風土人情所吸引，憑借獨特的個人魅力和管理經驗，帶出了一個干勁十足的隊伍。

一般傳統企業的管理模式是從最上層的領導者一直到基層眾多普通員工的逐層分級的組織形式。但是Ulrich Tome先生的理解卻不同，他認為領導與員工之間的關系應是一個“倒金字塔”的關系。企業的發展壯大不能光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業推向前進。再能干的領導，也要借助他人的智慧和能力，這是一個企業發展的最佳道路。現在歐皮特中國擁有160余名員工，這是一筆巨大的財富。

企業外景

Ulrich Tome先生認為，要把公司做好關鍵在于員工，即生產一線的工人，他們是現場決策者。公司的領導應該是在最下面的，因為要支撐，即要給各個部門做好服務。對于領導而言，需要考慮的事情，就是怎樣能夠讓一線工人層面穩定，怎樣讓管理層穩定。通過把權力、責任同時下放到員工身上，大大激發員工的工作熱情。員工一旦受到信任與重視，就會為企業發展提出好的建議，就會使自己甚至使整個企業的工作效率大大提高。因為橡膠不像是鋼鐵或者塑料，出來的產品都是一樣的。要優質的員工及時對產品做出反應，根據實際的情況進行調整，保證生產線生成的產品都是合格優質的。

歐皮特為了豐富員工的職場生活，在公司里面建造籃球場，同時與外面的健身場所簽協議，員工可以去簽單鍛煉，由公司支付費用。把人才培養放在重要的位置。根據工作崗位的需求，安排不同的培訓。每年進行員工的滿意度調查，并采取相應的設施去提高員工的滿意度。

同時，歐皮特采取信息溝通的機制，把公司重要的信息傳遞給員工，通過每周的溝通會議，讓員工知道需要做哪些事情或者讓他們了解哪些信息對于公司是重要的。必要的溝通不僅可以及時發現工作中的問題，而且可以增進雙方的感情和關系。每個員工都明確企業發展目標，團結協作，努力實現企業目標。

蓄勢待發未來可期

隨著帶制造行業迅速發展，中國早已成為傳動帶生產和消費大國。

“歐皮特充分感受到中國經濟的強大韌性以及中國持續擴大對外開放的光明前景，在中國長期發展的決心與信心十分堅定。”Ulrich Tome先生表示，未來歐皮特集團會對歐皮特中國繼續加大投資，包括工廠生產線的投資，以及歐皮特集團在中國的業務發展的投資都會繼續加大，這首先要求歐皮特中國要保證生產效率的提高快于成本的增長，助力歐皮特中國成為亞太地區創新和高端制造中心。

藍圖已經繪就，奮斗正當其時。歐皮特中國高質量發展不僅當下有為，而且未來可期。

責任編輯：游洋 校對：海洋