近十年，隨著中國(guó)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升，全球消費(fèi)者開(kāi)始青睞中國(guó)品牌。加之華為、大疆、海爾、美的等中國(guó)品牌，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，又進(jìn)一步改變了全球顧客對(duì)中國(guó)品牌的印象。總而言之，全球顧客的“認(rèn)知大門(mén)”已被中國(guó)品牌叩開(kāi)，并為更多的中國(guó)品牌進(jìn)入全球市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

目前，在企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)，美國(guó)品牌依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位。如今的戰(zhàn)略咨詢(xún)品牌，被企業(yè)家熟知的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，像麥肯錫、貝恩公司、波士頓咨詢(xún)等等，大多數(shù)是美國(guó)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司。

自己優(yōu)秀，才能教別人

在勝利鳥(niǎo)戰(zhàn)略咨詢(xún)創(chuàng)始人朱紅文看來(lái)，相較于西方戰(zhàn)略咨詢(xún)成熟度，中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)還處于初級(jí)階段。例如，“戰(zhàn)略咨詢(xún)鼻祖”麥肯錫創(chuàng)建于1926年。二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)公司快速發(fā)展壯大并開(kāi)始進(jìn)入全球市場(chǎng)。于是，對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略服務(wù)公司，例如：麥肯錫、科爾尼等，也一并進(jìn)入全球市場(chǎng)，成為全球品牌。

用廣告業(yè)舉例。20世紀(jì)80年代，肯德基、耐克、奔馳、百事可樂(lè)和可口可樂(lè)等品牌，先后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)服務(wù)奔馳和百事可樂(lè)的電揚(yáng)廣告公司，隨即在中國(guó)成立了分公司。隨后，奧美和盛世長(zhǎng)城也相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略咨詢(xún)的機(jī)會(huì)才剛剛到來(lái)。同理，伴隨著中國(guó)品牌的全球化，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司也必然全球化。

回顧過(guò)往，美國(guó)企業(yè)強(qiáng)大時(shí)，美國(guó)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司指導(dǎo)其他國(guó)家的企業(yè)做戰(zhàn)略。同理，當(dāng)中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大時(shí)，中國(guó)的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司必然會(huì)指導(dǎo)其他國(guó)家的企業(yè)做戰(zhàn)略，只有自己優(yōu)秀，才能指導(dǎo)別人。

中西方的企業(yè)文化

在談到中西方企業(yè)文化差異時(shí)，朱紅文認(rèn)為，中西方的企業(yè)文化存在著顯著差異。他表示，西方的企業(yè)文化主要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)思維，贏得市場(chǎng)的前提是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如，備受西方推崇的戰(zhàn)略大師邁克爾·波特，他有本著作叫《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，其主旨是講：商業(yè)的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)的企業(yè)文化吸取了古人的智慧，孟子云：得道者多助，失道者寡助。直白地講，企業(yè)要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，做有助于社會(huì)的事，才能獲得顧客的認(rèn)可。

總體來(lái)看，美國(guó)的戰(zhàn)略方法論有長(zhǎng)處，也有短板。中國(guó)有著幾千年的文明史，這些歷史積淀能總結(jié)出大量的規(guī)律，中國(guó)的古老智慧蘊(yùn)含著高明的企業(yè)文化。我們要將中西方的方法論相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成一種全新的戰(zhàn)略工具。

方法在進(jìn)化，“科學(xué)戰(zhàn)略咨詢(xún)”即將到來(lái)

勝利鳥(niǎo)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司一直致力于推動(dòng)戰(zhàn)略方法論，并于2024年提出“科學(xué)戰(zhàn)略”的實(shí)踐主張。

什么叫“科學(xué)戰(zhàn)略”呢？朱紅文表示，過(guò)往的戰(zhàn)略制定以“創(chuàng)意”和“經(jīng)驗(yàn)”為主導(dǎo)。然而，這種做法過(guò)度依賴(lài)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)性不足，因而導(dǎo)致戰(zhàn)略確定性不高。更為可怕的是，以“經(jīng)驗(yàn)”和“創(chuàng)意”為導(dǎo)向的戰(zhàn)略制定，極有可能出現(xiàn)致命性的錯(cuò)誤。

“人類(lèi)進(jìn)化學(xué)和行為科學(xué)使戰(zhàn)略科學(xué)化，亞歷山大·西蒙和丹尼爾·卡尼曼是久負(fù)盛名的行為心理學(xué)家。令人驚奇的是，兩位心理學(xué)家皆獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。這充分說(shuō)明，消費(fèi)者的行為影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。”朱紅文補(bǔ)充道。

勝利鳥(niǎo)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司長(zhǎng)期研究的課題是：人們?cè)谶x擇時(shí)有哪些偏愛(ài)，選擇商品背后又有哪些科學(xué)邏輯。朱紅文表示，人類(lèi)進(jìn)化學(xué)和行為科學(xué)能夠清晰地解釋人們選擇背后的底層邏輯。這是因?yàn)椋藗內(nèi)魏涡睦砘顒?dòng)都是由生存和繁衍兩種動(dòng)力支配，而且這種行為已經(jīng)被神經(jīng)科學(xué)驗(yàn)證。

勝利鳥(niǎo)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司深度研究腦科學(xué)、人類(lèi)進(jìn)化學(xué)、神經(jīng)科學(xué)，充分了解人們是如何通過(guò)潛意識(shí)來(lái)選擇商品或品牌，與此同時(shí)，勝利鳥(niǎo)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司將其引入到戰(zhàn)略領(lǐng)域，使企業(yè)戰(zhàn)略制定更為科學(xué)。

朱紅文表示，中國(guó)戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)剛剛啟航，希望勝利鳥(niǎo)公司的“科學(xué)戰(zhàn)略”主張能夠喚起同行的重視，與此同時(shí)，更加希望他們的新方法能為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。在咨詢(xún)行業(yè)，“案例成果”是金字招牌，他希望團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ⅰ俺晒麅?yōu)先”當(dāng)作服務(wù)客戶(hù)的首要原則。